Fragestellungen

Im Zentrum einer Strukturaufstellung können berufliche und/oder persönliche Fragestellungen stehen. Hier eine Auswahl von Fragestellungen, die wir mit Kunden aufgestellt haben:

• Kann mein Team so, wie es aufgestellt ist, die Aufgabe bewältigen?
• Kann ich als Chef darüber hinaus etwas zur Zielerreichung beitragen?
• Für welchen Mitarbeiter / Stellvertreter / Nachfolger entscheide ich mich?
• Was ist an Systemdynamiken bei einer Übergabe an einen Nachfolger zu berücksichtigen?
• Wie kann ständig wiederkehrender Reibungsverlust im Team zu einem Reibungsgewinn werden?
• Wie wirken sich unsere neuen Produkte auf unsere bestehenden Kunden aus?
• Wie sind wir auf unsere Kunden ausgerichtet, was brauchen sie von uns?
• Wie wirken Unternehmensleitsätze auf unsere Mitarbeiter und Kunden?
• Mein Projekt läuft nicht gut - wo kann ich ansetzen?
• Ich werde eine Mitarbeiterin entlassen, wie wirkt sich das auf das System aus und was ist zu tun?
• Was kann ich zur Konfliktlösung mit einem Kollegen / Mitarbeiter beitragen?
• Was brauchen einzelne Mitarbeiter von mir als Vorgesetzten?
• Ich erlebe Blockaden in Bezug auf mein persönliches Ziel - wie kann ich diese lösen?
• Wie finde ich eine gute Balance zwischen Beruf und Privatleben?
• Warum gerate ich mit bestimmten Personen immer wieder in konflikthafte Situationen?